Tag Archives: employee advocacy


Relaciones públicas 2.0. Edición revisada y ampliada 2018 (Editorial UOC) 1

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Esta entrada se irá actualizando periódicamente con las novedades sobre el libro

En 2013, publiqué la primera edición del manual “Relaciones públicas 2.0”. Instagram empezaba a alzar el vuelo, aún existía Google Reader y el vídeo en directo todavía era una rara avis en el plan de contenidos de las empresas.

Cinco años después, llega la segunda edición, revisada y ampliada. ¿Por qué lanzar una edición revisada? Porque la de 2013 se había quedado desfasada. Este es uno de los libros que más alegrías me ha traído y me hacía mucha ilusión ponerlo al día.


Contra los algoritmos, employee advocacy 1

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Un 14% de empleados no sabe si su empresa tiene perfiles en redes sociales. Así lo revela la Radiografía del employee branding en las empresas de España 2017 que ha hecho Eurofirms y de la que ya hablé en mi último post, en el que analizaba por qué las empresas deberían invertir en employee advocacy.

A mí el dato me parece preocupante, y más si tenemos en cuenta que más de la mitad de estos trabajadores que no saben si su empresa tiene perfiles corporativos es usuario de redes sociales: el 58% tiene perfil en LinkedIn. Entonces, ¿a qué se debe este desconocimiento de la presencia de la empresa en redes? En el estudio de Eurofirms señalan tres posibles causas:


Por qué las empresas deberían invertir en employee advocacy  1

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“En El Corte Inglés tenemos empleados con miles de seguidores, para nosotros es muy importante que usen productos nuestros en sus cuentas y que muestren como es el día a día de un trabajador aquí”. Lo dice Daniel Fernández Calamonte, responsable de medios sociales de El Corte Inglés, en un artículo de Expansión que lleva por título: “Influencers vs. embajadores de marca: ¿qué prefieren las marcas?”.  


¿El mejor programa de employee advocacy es el que no existe? 0

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“The best employee advocacy programme is the one that does not need exist”. Estoy de acuerdo con esta reflexión de Leandro Herrero que leo en el libro Disrupting the Function of Internal Communications, publicado por IC Kollectif. El autor añade que: “When advocacy is unsolicited, spontaneous, as a sign of pride of working in a particular workplace, you don’t need a programme.” Y eso también lo comparto.

Continúa el texto: “You may need one when otherwise you would not have that advocacy. But then, you are always catering for something that you want to create, to install, perhaps force. Not impossible, but worth starting from this premise.” Con esta última reflexión no estoy del todo de acuerdo.


Hacerlo bien… y que los empleados lo cuenten 1

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Echad un vistazo a este vídeo de Topgolf, complejos deportivos centrados en el golf:


Se trata de un programa de employee advocacy puesto en marcha por esta empresa de entretenimiento deportivo para promover que sus empleados compartan contenidos hablando bien de la marca.

Reebok invita a sus trabajadores a compartir su pasión por el deporte y su día a día en la empresa con el hashtag #FitAssCompany (etiqueta con broma incluida). El resultado son tuits como estos: