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La «bomba mental» de Greenpeace, el fenómeno viral antes de Internet 0

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como cambiar mundo 2«Bob se dio cuenta de que si quieres protestar debes crear una historia que impacte a millones de personas». Esta es precisamente la definición de lo que Bob Hunter, periodista y uno de los fundadores de Greenpeace, entendía por «bomba mental». «Debíamos conseguir situarnos entre las ballenas y el arponero. Era la imagen que necesitábamos», explica uno de los ecologistas que participaron en el viaje fundacional de Greenpeace. Y la consiguieron. Y con imágenes como esta lograron captar la atención de la opinión pública y de las autoridades y remover conciencias. «Fue el inicio del movimiento ecologista moderno» y el nacimiento de lo que hoy conocemos como Greenpeace, que es precisamente lo que explica el documental «Cómo cambiar el mundo».


El doble rasero de Lego: la relación con un artista chino y con Greenpeace 3

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Vaya por delante que me gusta mucho Lego, pero me ha sorprendido descubrir que la marca tiene una doble vara de medir o al menos eso es lo que parece. Hace unos días, el artista y activista chino Ai Weiwei denunciaba en Instagram que la empresa danesa se había negado a suministrarle piezas para hacer unos retratos, algo que Weiwei ha calificado de «censura y discriminación». El artista quería retratar a una treintena de activistas australianos que han luchado por los derechos civiles y exponer las obras en la National Gallery de Victoria, en Melbourne, en la muestra «Andy Warhol / Ai Weiwei».


Crisis de reputación digital (Nestlé) o cómo aprovechar la Web 2.0 como medio de denuncia (Greenpeace) 17

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Borrar un vídeo de YouTube; crear una página corporativa de Nestlé en Facebook  (cuando no es una marca, sino una corporación), e intentar controlar la conversación en la página de Nestlé. Son los tres errores que un responsable de Nestlé (he sido incapaz de descubrir quién es) explica en este vídeo (que descubro en el blog de Daniel Pérez Colomar a través de Javier Velilla), en el que reconoce que la estrategia de la empresa en las redes sociales no ha sido acertada: